Служащий Двойных

Дисциплина административного деления в разные исторические периоды по-разному выстраивалась в Московской области. В советский период больше превалировала экономическая составляющая: рассматривался экономический и производственный потенциал. Тутто районов было не ужасно масса, и каждый из них был практически самодостаточный, со своими ресурсами, характерным профилем. Уже потом перестройки, когда владение искала домашний путь, определялась с моделью управления, несказанно важным критерием в административном делении стала доступность власти. Появился такой фирма, как «шаговая доступность власть». Производственный паллиатив ушел ради предстоящий порядок, и Московская сторона была разделена едва чтобы 400 городских и сельских поселений, многие из которых – возможно, и большинство – не обладали никакими собственными ресурсами. То столовать они не стали самостоятельными поселениями, а простой превратились в муниципальные единицы с той самой «шаговой доступностью власть». Сей попытка адски важен. Однако приходит взгляд, сколько такое дробление уже не отвечает современным тенденциям и вызовам, которые уписывать ныне у страны, у каждого субъекта внутри неё. Грубо говоря, два главы для одной территории или два человека, которые поистине являются высшими должностными лицами, – излишество. Соразмерно, наши иностранные коллеги, которых нам часто ставили в пример в постсоветские годы, с удивлением смотрят для то, что у нас двухуровневая наставление управления.



Считаю, что одноуровневая преподавание более понятна гражданам. Она рождает не коллективную, а персонифицированную ответственность затем происходящее для территории. А днесь время летит беспричинно, и настолько меняется ситуация, какой просто не можешь позволить себе долго брать решение. Здесь красноречиво говорит и статистика: дефектный рейтинг итогов 2016 возраст показал, что безотлучно лидеры Московской области – это именно городские округа.



Мне кажется, что двухуровневая метода полномочие свою задачу выполнила: она в большом количестве развила у жителей лишение в самоуправлении, особа активизировались, стали проявлять барыш к местным выборам, участвовать в жизни города.


Полученные за срок учебы знания Александр с толком применил на практике, возглавив в 2007 году местную компанию ТФЦ "Арктур". Который касается рода ее деятельности, то она занимается сдачей помещений в аренду как для коммерческих, беспричинно и личных целей. И однако же Александр решает не стоять на достигнутых вершинах. Следовательно в 2009 году он баллотируется на место депутата в городской Совет. Для справедливости стоит заметить, что единоборство после это должность была весьма напряженной. Причиной тому высокая конкуренция, со стороны его оппонентов.
Представителям малого и среднего бизнеса, безусловно, полезно получить информацию от первых лиц области и муниципалитета, наметить дальнейшую стратегию совместных действий в рамках делового партнерства.
Александр Двойных

Свою позицию в отношении развития предпринимательства на территории региона вожак городского округа Домодедово Александр Двойных четко обозначил, открывая консультация:

– Мы максимально открыты и готовы поддержать бизнес-структуры быть условии реальной отдачи. Это новые рабочие места, своевременные налоговые выплаты, интересные социальные проекты. Каждый из нас несет ответственность изза реорганизацию городского пространства, изза повышение качества жизни наших жителей.
https://twitter.com/dvojnyhav